В волгоградском аэропорту в рамках нацпроекта «Производительность труда» организуют рабочее пространство сотрудников

В «Международном аэропорту Волгоград» разработали мероприятия по эталонному участку, который был выбран рабочей группой в качестве стандарта для улучшения производительности труда. Внедряемые здесь методики бережливого производства впоследствии получат распространение на другие производственные участки.

По словам директора АНО «РЦК» Максима Логунова , подобный подход дает возможность сосредоточить силы и ресурсы на определенных участках без потерь для всего производственного процесса. «Основными показателями оптимизации должны стать увеличение выработки, снижение уровня запасов и сокращение времени протекания процессов», — считает руководитель Регионального центра компетенций.

Наряду с процессами на эталонном участке в компании приступили к реализации мероприятий по системе 5С. Данная концепция позволяет организовать рабочее пространство в пять шагов: содержание в чистоте, сортировка, стандартизация, соблюдение порядка и совершенствование. Это один из инструментов бережливого производства, ведущий к экономии рабочего времени.

В рамках нацпроекта «Производительность труда» культура бережливого производства внедряется и на других предприятиях Волгоградской области. Информационный центр, отражающий важные производственные показатели пилотного потока, которые влияют на достижение поставленных целей, создали в компании «Виво Маркет». Также оператор питания из Волгограда создал проектный офис – особое структурное подразделение для внедрения новых инициатив.

В компании «Югснаб» определились с пилотным потоком, здесь станут оптимизировать процесс строительства быстровозводимых ангаров. Предприятие из Волжского подписало соглашение с администрацией Волгоградской области в апреле этого года. В рамках участия в нацпроекте рабочая группа прошла два модуля обучения инструментам бережливого производства.